沒有品牌，中小企業(yè)靠什么擴(kuò)張市場(chǎng)?

　　沒有品牌，中小飼料企業(yè)靠什么去擴(kuò)張?與其說擴(kuò)張市場(chǎng)，還不如說是守住市場(chǎng)。養(yǎng)殖戶在選擇飼料過程中，有2個(gè)方向：第 類越來越注重品牌，隨著自身養(yǎng)豬水平提高，使用**產(chǎn)品可以產(chǎn)生 好的生產(chǎn)成績(jī);第二越來越取向使用高性價(jià)比產(chǎn)品，對(duì)待**產(chǎn)品的營(yíng)銷越來越理性，不僅注重料肉比，還 加關(guān)注錢肉比。

　　沒有品牌，中小企業(yè)靠什么守住市場(chǎng)，那就是高性價(jià)比的產(chǎn)品，沒有品牌，那么就徹底剔除品牌宣傳費(fèi)用，沒有經(jīng)銷商，就把經(jīng)銷商該賺的那筆錢讓利給豬場(chǎng)，好產(chǎn)品，自己會(huì)說話;中小型飼料企業(yè)只有靠性價(jià)比產(chǎn)品去開拓市場(chǎng)。

　　小型飼料加工設(shè)備——代加工

　　工業(yè)革命的盡頭是什么?肯定是代加工。無(wú)論是服裝還是電子產(chǎn)品，代加工幾乎成為行業(yè)主流模式。生產(chǎn)和銷售分開，對(duì)于生產(chǎn)者來說，通過流水作業(yè)和規(guī)�；�生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)，集中采購(gòu)可以降低原材料成本，而銷售環(huán)節(jié) 懂客戶需求，通過數(shù)據(jù)分析和營(yíng)銷策劃 **的開發(fā)客戶。飼料作為工業(yè)產(chǎn)業(yè)，未來分工是 然的。只有分工，才能降低生產(chǎn)成本和銷售成本，才能推出 具性價(jià)比的產(chǎn)品。飼料產(chǎn)品，沒有時(shí)尚，沒有潮流，養(yǎng)殖場(chǎng)只需要 高品質(zhì)、 具性價(jià)比的產(chǎn)品。

　　傳是飼料，堅(jiān)持做小型飼料加工設(shè)備加工廠

　　豬e網(wǎng)精品惠聯(lián)合北農(nóng)傳世推出電商直銷預(yù)混料，定位就是養(yǎng)殖場(chǎng)的代加工廠，終結(jié)傳統(tǒng)飼料銷售模式，預(yù)混料的暴利模式。利用互聯(lián)網(wǎng)思維和電子商務(wù)的便利，改變傳統(tǒng)飼料的定價(jià)模式。傳是的定價(jià)是配方價(jià)+加工費(fèi)+物流費(fèi)+薄利，沒有任何營(yíng)銷費(fèi)用，這種定價(jià)模式讓傳是搖身 變，轉(zhuǎn)為中小豬場(chǎng)的代加工廠。

　　未來，會(huì)有 多的中小飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為豬場(chǎng)的代加工廠，通過高性價(jià)比產(chǎn)品獲取客戶信任和依賴。尤其是地方小型飼料企業(yè)，幫當(dāng)?shù)刎i場(chǎng)代加工全價(jià)料成為 然趨勢(shì)。

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